O que Obi Omile Jr. descreve como uma necessidade pessoal de se conectar com os barbeiros se tornou a motivação por trás de seu negócio, que está trabalhando para modernizar a experiência da barbearia.
Para ajudar as pessoas que passam pela mesma luta para encontrar um bom barbeiro, Omile juntou-se ao seu melhor amigo, Kush Patel, para lançar a theCut, uma empresa de software de propriedade minoritária que fornece soluções tecnológicas para barbearias. A empresa de 4 anos gerencia principalmente um mercado móvel conectando barbeiros a clientes em todo o país. A maior luta, no entanto, tem sido o acesso ao capital de risco e a captação de recursos, em geral.
“Quando alguns de nossos colegas conseguiram aumentar com apenas uma ideia, foi mais difícil para nós porque os investidores com quem estamos falando não têm contexto, o que torna mais difícil para eles ver a visão”, Omile disse à Lifewire por e-mail. “Os investidores também esperam mais tração de nossa empresa em relação a outros em nosso estágio semelhante, porque eles não têm a confiança que vem de introduções 'quentes'."
Conectando os dois lados da equação
Omile nasceu e foi criado em Atlanta, Geórgia, mas sua família se mudou para o norte da Virgínia quando ele estava no ensino médio. Depois de morar em Alexandria, Virgínia, por alguns anos, sua família se mudou novamente para a área de Woodbridge, onde ele finalmente se formou em C. D. Hylton High School.
“Woodbridge era um ótimo lugar para crescer, uma área suburbana muito diversificada", disse Omile. "Tínhamos amigos de todas as esferas da vida e de todos os lugares do mundo. A diversidade de origens leva a ótimas conversas e uma perspectiva ampliada da palavra.”
Tem sido mais difícil para nós porque os investidores com quem estamos falando não têm contexto, o que torna mais difícil para eles ver a visão.
Omile foi apresentado pela primeira vez ao setor de tecnologia quando estagiou como analista de dados para uma startup em Los Angeles depois da faculdade. Depois daquele verão, ele aprendeu a codificar com a ajuda de seu futuro cofundador e conseguiu um emprego como engenheiro de software na Wells Fargo, na Carolina do Norte. Omile disse que a frustração de não conseguir se conectar com grandes barbeiros foi o que levou ele e Patel a resolver seus próprios problemas. Mas a dupla não tinha ideia de que a empresa se expandiria para o que é agora.
“Através da fase de descoberta, aprendemos mais sobre os pontos problemáticos que os barbeiros têm ao gerenciar seus negócios como profissionais”, disse ele. “Vimos então a oportunidade de construir uma solução que pudesse conectar os dois lados da equação e criar valor para a indústria.”
A Omile está trabalhando para tornar mais fácil para os barbeiros gerenciarem seus negócios e para os clientes obterem ótimos cortes de cabelo com facilidade.
“Estamos em uma missão para modernizar a indústria de barbearias, construindo ferramentas que capacitam os barbeiros a serem melhores empreendedores e a criar a vida que eles querem viver , disse ele.
Crescimento é Top of Mind
Omile tem cultivado organicamente o TheCut de todas as formas possíveis. Desde o lançamento do negócio com seu melhor amigo do ensino médio, até o recrutamento de alguns amigos para trabalhar na empresa, theCut está enraizado na verdadeira dedicação. Até a pandemia de coronavírus, o TheCut consistia em uma equipe de quatro, mas a equipe cresceu para 10.
“A dinâmica é ótima. Como coletivo, temos uma variedade de interesses e somos incrivelmente abertos e receptivos uns aos outros”, compartilhou Omile. “Nós rimos e brincamos, além de sermos super produtivos. É como trabalhar com seus amigos que você sabe que fazem o [trabalho] deles.”
Apesar do crescimento de funcionários da empresa, Omile disse que levantar capital foi o maior obstáculo que ele teve que superar. Essa luta se correlaciona com a forma como Omile distingue ser um fundador de ser um CEO. Como fundador, ele disse que seu objetivo é ser o mais sucinto e produtivo possível, enquanto descobre maneiras de escalar a todo custo. Isso significa usar quantos chapéus forem necessários para garantir que sua empresa seja capaz de cumprir suas metas e objetivos. À medida que você prepara sua empresa para o crescimento, seu papel como fundador muda de gerencial para operacional.
“Um conselho que recebi é que, como CEO, sua única responsabilidade é garantir que haja dinheiro no banco e que as pessoas sejam pagas”, disse ele.
Omile ainda está focado na transição de sua mentalidade de fundador para CEO, algo com o qual ele está profundamente comprometido enquanto planeja expandir a Cut. E apesar de ser bootstrap, ele não tem dúvidas de que a empresa permanecerá no mercado nos próximos anos.
